ピタットハウス南仙台店
今年最後のハーミット会開催
今年最後のハーミット業者会＆忘年会
今年は全会員力を合わせ空室率改善に取り組み
何とか一定の成果を上げる事が出来ました。
そして課題も浮き彫りになりました
収支が上がってこない
収益の上がる体質に変えていく
来年の課題が冒頭部長より掲げられました。
今までと違いデータでしっかり管理していく
会員の空室状況，収支も一目瞭然
やっぱり負けたくないし収益も上げたい
会員同士、仲間でありライバルますます良い関係になりました
来年はもっともっと盛り上げていきましょう。
そして大忘年会
毎年、毎年本当に盛り上がる
この会の最大の強み
仕事を離れるとみんな人と人の付き合い
諸先輩方も気さくに接していただけるので本当に盛り上がる
フル充電！
このような場を設けていただき心から感謝いたします。
管理部メンバー全員で
下期に向けて振り返りと予算の再確認を行いました。
予算に対する意識が役割意識が低かった
上期は厳しい結果となりました。
一人ひとりにまだまだ落とし込めていない現状
何度も何度も確認
部署を運営していくのにどれほどの経費がかかるか
自分たちの給料だけではない
家賃や光熱費、コピーやファックスもお金がかかっている
自分たち同様インターンの給与も
今期の売上、過去の売上も再確認
しっかり数字も見えてきました。
自分たちの守備範囲ここだけはしっかり頼む
一人ひとり自分の予算を確認できました。
いよいよ下半期スタート
上半期を終え心機一転
銀座店亀田、三木が法人部へ
法人部松本雄飛、彩織が銀座店 へ
それぞれ１２月１日より配置換えとなります。
亀田，三木は今年新卒入社
インターン期間より銀座店を盛り上げてくれました。
４月以降は予算を持ちプレッシャーとの戦いという時もありました。
それでもめげずによく頑張りました。
入社半年程ですが一通りこなせるようにまで成長しました。
いよいよ法人事業部にて
賃貸業界で最高のサービスを競い合う法人営業デビューです。
法人営業でナンバー１になって法人部をしっかりもり立ててほしい。
この２人が営業不在の銀座店をここまで引っ張ってくれました。
大介の顔でもある銀座店をよく守ってくれました。
あとは先輩２人が銀座店をナンバー１まで引き上げてほしい。
後輩が守った銀座店
誰から見ても１番と言われるお店にしてほしい
ここからが勝負
法人も銀座もぶっちぎりの１番を目指そう！
土、日で検定講習参加してきました。
今回の講習は管理に関わる内容なので
管理部の斉藤、井上と参加しました。
不動産屋の仕事というような基礎の基礎から
社会情勢や不動産業界の動向
資本か経費かなど経営面の事まで
管理にとってとても重要な
大家さんの立場になり考えることができ
当社の現状起きている課題にピッタリの内容でした。
日頃、大家さんと電話だけのやり取りの中
どうしても作業的になり大家さんとの会話も事務的
今回の講習で自分たちに比べ大家さんのリスクの大きさを再確認
そしてこの仕事の責任の重さも再々確認
そしてこの大きな大きな仕事を任ていただけることへの喜びも再々々確認
この２日間で多くの事を学ぶ事が出来ました。
また、驚いたのは何とその研修に
大学３年生が２人も参加していたことです。
聞けば不動産業界に興味があり
就職するにあたりまず勉強しているという事
２人に良い刺激を受け元気をいただきました。
良い就職先が見つかる事をお祈りいたします。
ハウスメーカー業者会役員会
今年度は収益改善を掲げスタート
家賃下落は続き、空いたら決まらない
そんな中いかに収益を上げるか
２ヶ月に１度の会のあり方
今起きている問題解決を計るために実務者研修
様々な事に取り組みました。
会の議題も研修も
会を重ねる毎により具体的な内容になり
より短い期間で結果が出るまでになりました。
空室率も前年同期比で１．３７％改善出来ました。
当社でも空室率２．８１％と２％近く改善しました。
まずは取り組みは間違っていなかった一安心。
それでも課題は山積
賃料が下がり続けている中
どうやって付加価値をつけていくか
大きな大きな課題です。
そしていつも上がる人の問題
話しても話してもつきる事がない
実務の問題、人の問題何でも話し合える場
みんな自分の事として本気で考え応えてくれる
本日もエネルギー充電させていただきました。
感謝です。
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