来期に向け２回目の経営計画策定会議を行いました。
前回課題の売上低下月の重点施策を持ち寄りました。
気ばかり焦って解決策に走ってしまう
問題が何か分からないと解決しようがない
もう一度仕切り直しです。
やっぱり引っかかるのは前回打ち合わせでも課題となった問題解決能力
どうしても感覚でやろうとしてしまう
以前より見極める目は養われているはず
データに基づいて問題を見極め原因を追究していこう。
そして大きな問題が解決できそうです。
頑張り屋さんが頑張った分結果が出せるようにします。
頑張り屋のみんな待っていてください。
